Pagina documente » Recente » Cultura organizationala si rolul sau

Despre lucrare

acces premium
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.


Cuprins

?CUPRINS
INTRODUCERE 1
C?PITOLUL 1.TR?S?TURI SI SEMNIFIC?TII ?LE CULTURII 3
ORG?NIZ?TION?LE 3
1.1. Definire? si continutul culturii org?niz?tion?le 3
1.2 Consider?tii privind continutul culturii org?niz?tion?le 6
1.3. Tipuri de culturi org?niz?tion?le 9
1.4.C?r?cteristicile culturii org?niz?tion?le (nivelurile culturii org?niz?tion?le, functiile, simboluri, istorio?re si mituri). 17
CAPITOLUL 2. CULTURA ORGANIZATIONALA SI CULTURA MANAGERIALA
2.1. Caracteristici ale modelului managerial european 25
2.2. Multiculturalism in managementul european 30
2.3. Particularitati ale culturii organizationale in firmele romanesti 33
CAPITPLUL 3. CULTURA ORGANIZATIONALA SI PERFORMANTA COMPANIILOR 37
3.1.Impactul culturii organizationale (performanta firmei,eficienta unei organizatii,performanta angajatilor) 37
3.2. Rolul managerului in dezvoltarea unei culturi organizationale performante 41
3.3. Schimbarea organizationala;influentele culturale europene asupra acesteia 43
CAPITOLUL 4: STUDIU DE CAZ PRIVIND MANIFESTAREA CULTURII ORGANIZA?IONALE ÎN CADRUL FIRMEI S.C. CONSTAN CONSTRUCT S.R.L. 48
4.1. Prezentarea S.C. CONSTAN CONSTRUCT S.R.L. 48
4.1.1. Scurt istoric 48
4.1.2. Obiectul de activitate 48
4.1.3. Capitalul social 49
4.1.4. Piata S.C. CONSTAN CONSTRUCT S.R.L. 49
4.1.5. Structura organizatorica 49
4.2. Analiza - diagnostic a S.C. CONSTAN CONSTRUCT S.R.L. 50
4.2.1. Diagnostic juridic 50
4.2.2. Diagnostic tehnic 51
4.2.3. Diagnostic managerial 52
4.3. Aspecte introductive privind cultura organizationala in cadrul firmei analizate 53
4.4. Continutul si functiile culturii manageriale in cadrul firmei 56
4.5. Stilul de management 58
4.5.1. Recrutarea noilor anagajati 62
4.6. Modalitati de manifestare a culturii organizationale 70
CONCLUZII 79
BIBLIOGRAFIE 81
ANEXE 84

EXTRAS DIN DOCUMENT

4.4. Continutul si functiile culturii manageriale in cadrul firmei {p}

4.5. Stilul de management {p}

4.5.1. Recrutarea noilor anagajati {p}

4.6. Modalitati de manifestare a culturii organizationale {p}

CONCLUZII {p}

BIBLIOGRAFIE {p}

ANEXE {p}

INTRODUCERE

În procesul transformarilor care au loc in societatea contemporana, un rol aparte ii revine culturii organizationale. Fiind un factor ce determina succesul activitatii organizatiei, cultura reprezinta un element esential, indispensabil pentru progresul social.

Cultura organizationala reprezinta ansamblul de valori, modalitati de gandire si comportamente ale membrilor unei organizatii; personalitatea flecarei organizatii este creata in primul rand din oamenii care o compun. Orice companie printr-un anumit tip de cultura organizationala s-ar putea impune pietei si clientilor sai daca satisface in acelasi timp atat interesele clientilor externi cat si ale clientilor interni: angajatii.

Domeniul de studiu al culturii organizationale are o istorie relativ recenta, termenul a inceput sa fie utilizat pe larg in anii `80 ai secolului al XX-lea. Literatura de management a inceput sa popularizeze faptul ca excelenta unei organizatii este data de modurile comune prin care membrii ei au invatat sa gandeasca, sa simta si sa actioneze. Asadar, este greu de crezut ca in zilele noastre, un studiu asupra comportamentelor, relatiilor si structurilor organizationale se poate realiza fara luarea in considerare a culturii.

Importanta studierii culturii organizationale este data de valentele practice pe care le prezinta acest instrument utilizat, tot mai des, in potentarea performantelor firmei. Diagnosticarea dimensiunilor culturii organizationale permite observarea comportamentului uman in organizatie si punerea in valoare a realitatilor organizatiei relevante pentru functionarea acesteia. Cultura poate contribui atat la adaptarea in fata mediului extern, dar si la nevoia de integrare interna prin aderenta intregului personal la obiectivele strategice ale organizatiei, coeziunea grupelor de munca fiind vitala pentru functionarea eficienta a organizatiei.

Fiecare organizatie are partial constient sau subconstient o cultura proprie.

Mi-am propus ca in lucrarea “Cultura organizationala si rolul sau”sa aprofundez acest concept, prezentand in primele trei capitole aspecte teoretice privind definitia, componentele si tipuri de culturi organizationale. De asemenea, am urmarit identificarea factorilor care influenteaza cultura organizationala si functiile acesteia.

Cultura poate fi definita drept un model de valori, de reprezentari, de modalitati de comportament care guverneaza viata in organizatie . Ea este astfel suma tuturor regulilor nescrise din intreprindere.

Cultura organizationala reprezinta un stil de viata, fiind rezultatul unor practici interne, a unor norme de conduita, valori, aspiratii si credinte specifice respectivei organizatii. Ea este cea care confera personalitate si identitate unei organizatii. Totusi, cultura organizationala nu controleaza total perceptiile, gandurile si sentimentele personalului organizatiei. Cu cat personalul este de mai mult timp in organizatie, cu atat cultura organizationala va influenta mai p rofund perceptiile, gandurile, trairile membrilor organizatiei, modul in care acestia vor reactiona in anumite situatii.

Cu cat o organizatie are o cultura proprie mai puternica, cu atat ea este mai matura si mai bine definita, avand un impact mai mare asupra angajatilor, inclusiv un impact direct si nemijlocit asupra inovatiei si performantelor economice. Propriul model al culturii organizationale corespunde unui model de valori si moduri de comportament care orienteaza viata in organizatie. Companiile puternice nu se bazeaza exclusiv pe instrumentele rationale ale managementului stiintific pentru a realiza o anumita productivitate, un anumit nivel de eficienta. Acestea folosesc cultura organizationala – convingerile profunde, valorile comune si eroii care le intruchipeaza, ritualurile si ceremoniile – pentru a-si formula si sustine majoritatea strategiilor si politicilor. Pornind de la modul in care se imbraca angajatii, chiar daca nu exista o uniforma oficiala, pana la modul in care sunt gestionate conflictele, totul poarta amprenta unei strategii unitare, care are rolul de a omogeniza anumite conduite si rezultate pozitive.

Dupa studierea aspectelor teoretice am realizat un studiu de caz privind dimensiunile si dezvoltarea culturii organizationale a firmei S.C.CONSTAN CONSTRUCT S.R.L.

Cultura organizationala, chiar daca nu este vizibila in mod direct, are implicatii profunde asupra performantelor economice ale organizatiei. Ea prezinta un model de orientare care influenteaza puternic activitatea zilnica. Traditia culturala nu este invatata in mod constient, ci este transmisa in procesul de socializare a noilor membri ai organizatiei, printr-un sir de mecanisme implicite.

C?PITOLUL 1.TR?S?TURI SI SEMNIFIC?TII ?LE CULTURII

ORG?NIZ?TION?LE

1.1. Definire? si continutul culturii org?niz?tion?le

Cultur? org?niz?tion?la este un concept dificil de definit, neexistand o definitie un?nim ?ccept?ta. Conceptul de cultura ? fost propus in cercetarile ?ntropologice c? un posibil raspuns l? intreb?re?: „ce este c?r?cteristic fiintei um?ne?”.