Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
INTRODUCERE 1
CAPITOLUL 1. PREZENTAREA GENERALA A COMPANIEI ROMPETROL 2
1.1. Date de identificare 2
1.2. Scurt istoric al organizatiei 2
1.3. Organigrama si managementul companiei Rompetrol 4
1.4.Gama de produse si servicii oferite 4
1.5 Resursele umane ale companiei Rompetrol 7
1.6. Resursele materiale 7
1.7. Activitatea generala a companiei 8
CAPITOLUL 2: DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL GRUPULUI ROMPETROL 9
2.1. Analiza pe baza de bilant 9
2.2. Analiza pe baza contului de profit si pierdere 11
2.3. Analiza pe baza indicatorilor 16
2.3.1. Analiza ratei de rentabilitate 16
2.3.2. Analiza ratelor de lichiditate 20
2.3.3. Analiza solvabilitatii 21
2.4. ANALIZA SWOT 21
CAPITOLUL 3: CONTRACTUL DE FRANCHISING 24
3.1. Contractul de franchising 27
3.1.1. Par?ile contractante 27
3.1.2. Obiectul contractului 27
3.1.3. Preciz?ri ?n leg?tur? cu ?n?elesul termenilor 28
3.1.4. Durata contractului 28
3.1.5. Obliga?iile par?ilor contractante 28
3.1.6. Pre?ul, redeven?a, modalit??i de plata 30
3.1.7. Garan?ii 30
3.1.8. Clauze de neconcuren?? 31
3.1.9. Dreptul franchisor-ului de ?ncetare a furniz?rii produselor 31
3.1.10. Confiden?ialitate 31
3.1.11. Litigii 31
3.1.12. Dispozi?ii finale 31
CAPITOLUL 4: PROPUNERI PRIVIND DEZVOLTAREA FRANCHISINGULUI 33
4.1. Impulsionarea ofertei ?i stimularea cererii de franciz? pe pia?? 33
4.2. Consolidarea ?i crearea cadrului legal ?i institu?ional 35
4.3. Dezvoltarea spa?iului informa?ional al franchisingului 36
BIBLIOGRAFIE 38

Alte date

3.1.8. Clauze de neconcurenta {p}

3.1.9. Dreptul franchisor-ului de incetare a furnizarii produselor {p}

3.1.10. Confidentialitate {p}

3.1.11. Litigii {p}

3.1.12. Dispozitii finale {p}

CAPITOLUL 4: PROPUNERI PRIVIND DEZVOLTAREA FRANCHISINGULUI {p}

4.1. Impulsionarea ofertei si stimularea cererii de franciza pe piata {p}

4.2. Consolidarea si crearea cadrului legal si institutional {p}

4.3. Dezvoltarea spatiului informational al franchisingului {p}

BIBLIOGRAFIE {p}

INTRODUCERE

Franchising-ul , o tehnica de afaceri utilizata atat in practica economica din tarile dezvoltate cat si in tara noastra, necesita aprofundari si elucidari cu deplina lor semnificatie.

Prezenta lucrare valorifica concluzile ce s-au desprins din cercetari si din practica anterioara.

Franchising-ul a fost studiat de numerosi autori care au contribuit la definirea sa in functie de aspectele considerate ca fiind mai importante. Acest sistem a instituit o serie de principii si s-a definit prin trasaturi caracteristice, care s-au constituit ulterior ca tehnica speciala de distributii cu raspandire internationala. Aspectul internationalizarii franchising-ului priveste si o alta latura : crearea de lanturi nationale si internationale de franchising de catre multe alte tari.

Pe masura ce franchising-ul s-a extins, fabricantii, distribuitorii si diferiti prestatori de servicii care actioneaza in acest sistem, s-au grupat in organisme nationale si internationale menite sa le apere pozitiile si interesele. În general, acestea constituie forme de promovare a acestei tehnici de comercializare si de preocupare pentru studiul problemelor economice, juridice si fiscale specifice acestei operatiuni.

Promotorul acestei tehnici de afaceri il reprezinta atitudinea favorabila a factorilor de decizie din tarile occidentale (SUA, Australia, UE) manifestata prin crearea unui cadru legislativ adecvat pentru aceste operatiuni, precum si prin masuri de facilitare a surselor de finantare.

În ceea ce priveste Romania, aceasta tehnica de afaceri poate contribui intr-o masura insemnata la modernizarea economiei cu deosebire a comertului, prin atragerea capitalului strain in componentele sale cele mai elevate, marca, know-how, tehnologie moderna etc. , intr-o forma convenabila pentru toate partile.

Problematica abordata valorifica concluziile ce s-au desprins din teoria si din practica acestei tehnici de afaceri.

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA GENERALA A COMPANIEI ROMPETROL

1.1. Date de identificare

Grupul Rompetrol. este o companie petroliera multinationala, cu sediul in Amsterdam, Olanda, pe strada strada Strawinskylaan, Nr. 807, desfasurandu-si activitatea in 13 tari si cu majoritatea activelor si operatiunilor in Franta, Romania, Spania si Sud-Estul Europei.

Grupul are 40 de firme membre, organizate in patru Entitati de Afaceri (Business Unit). O astfel de Entitate de Afaceri poate reprezenta o singura unitate operationala sau un grup de companii diferite care formeaza un segment unic de afaceri. Entitatile de afaceri sunt: Retail & Marketing, Rafinare, Trading si Upstream (Explorare si Productie).

Entitatea de afaceri Retail si Marketing este nucleul Rompetrol prin care se obtin pentru produsele cea mai mare marja neta. Are o retea de peste 570 de benzinarii in Romania, Franta, Bulgaria, Albania si Georgia, cat si un numar important de depozite la Marea Neagra, Marea Mediterana si Oceanul Atlantic.

Rompetrol Downstream, divizia de retail a Grupului, opereaza o retea de circa 250 de benzinarii la nivel national, fiind prima companie din tara care comercializeaza inca din anul 2003 exclusiv carburanti la standarde Euro. Sediul central al diviziei se afla in Bucuresti, pe strada Macul Rosu.

1.2. Scurt istoric al organizatiei

Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol - o companie multinationala, a cunoscut ca si multe alte companii o evolutie in timp. Se infiinteaza in 1974 ca reprezentant la nivel international al industriei petroliere romanesti. Cu timpul Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade in anii imediat urmatori privatizarii sub 6 milioane de dolari. Astfel un grup de investitori locali, printer care si Dinu Patriciu achizitioneaza pachetul majoritar de actiuni si majoreaza capitalul, reusindu-se astfel o revenire spectaculoasa a cifrei de afaceri.

Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaza in cursul anului 2004, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan international stabilindu-si sediul central, in Olanda. In perioada 2004-2005, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimata pentru 2011.

Incepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realizand prima achizitie majora, rafinaria Vega Ploiesti. In doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinariei Vega s-a triplat.

In 2000, Rompetrol preia Petros – unicul furnizor de servicii la sonda din Romania, in acel moment. Petros a primit, intre timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA. Grupul Rompetrol realizand principala sa achizitie - rafinaria Petromidia, in urma semnarii contractului de vanzare–cumparare cu Fondul Proprietatii de Stat (FPS). Grupul a implementat un program complex de investitii pentru modernizarea si transformarea Petromidiei in cea mai performanta unitate de acest gen din Europa Centrala si de Est. Petromidia si-a schimbat numele in Rompetrol Rafinare SA. Cu timpul sunt deschise subsidiare in Republica Moldova (Rompetrol Moldova) si Bulgaria (Rompetrol Bulgaria).

Rompetrol, in 2003 desfasoara un program complex de extindere a retelei de statii de carburanti in intreaga tara. Strategia Rompetrol urmareste armonizarea standardelor de calitate in intreaga retea de benzinarii, oferind servicii complete la preturi adaptate posibilitatilor consumatorului roman. Pentru a facilita extinderea si a fluidiza distributia de produse catre alti clienti, Rompetrol creaza retele de depozite en-gros, in locatii strategice pe teritoriul Romaniei (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarnesti, Vatra Dornei, Constanta, Bucuresti-Mogosoaia). Astazi, aceste depozite alimenteaza reteaua nationala a companiei, care include peste 100 de benzinarii proprii si 150 de statii Partener Rompetrol.

Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori Bucuresti in 2004. Profitul operational al rafinariei creste de peste 5 ori fata de anul anterior, reusind sa atinga un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare inregistreaza un profit net de 11 milioane dolari, pentru prima data, dupa 30 de ani de activitate. Mai tarziu infiinteaza subsidiara Vector Energy AG cu sediul in Elvetia, specializata in comertul cu petrol si produse petroliere.

The Rompetrol Group NV (“TRG”) cu sediul in Olanda, anunta in 2005 semnarea unui contract prin care se achizitioneaza intregul pachet de actiuni al grupului Dyneff SA, cel mai mare distributor independent de produse petroliere din Franta, cu operatiuni in acest stat si in Spania.

O retea a companiei a fost plasata in Iasi in 2005 , sub denumirea de Rompetrol Downstream.

1.3. Organigrama si managementul companiei Rompetrol

Companii multinationale are organigrama bazata atat pe catogoriile de manageri si responsabilitatile indeplinite de acestia, cat si pe diviziunea departamentelor, entitatilor de afaceri (vezi organigrama )