Pagina documente » Psihologie, Sociologie » Planificarea carierei organizationale si individuale (S.C. XYZ S.A.)

Despre lucrare

lucrare-licenta-planificarea-carierei-organizationale-si-individuale-s.c.-xyz-s.a.-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-planificarea-carierei-organizationale-si-individuale-s.c.-xyz-s.a.-


Cuprins

Cuprins
I. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE-CONCEPT SI IMPORTANTA
I.1 CE INSEAMNA CARIERA
I.2 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
I.3 PLANIFICAREA CARIEREI
I.4 PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE
I.5 PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE
I.6 FACTORII CARE INFLUENTEAZA ALEGEREA CARIEREI
I.7 STADIILE CARIEREI
I.8 PRINCIPALELE OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI CARIEREI
I.9 PRINCIPII LEGATE DE ANGAJAT PENTRU EVIDENTIEREA CONFLICTELOR DE INTERESE
I.10 UTILIZAREA DE METODE ADECVATE DE STIMULARE
II. ELIMINAREA AMENINTARILOR SI PEDEPSELOR CARE NU SUNT IN MOD ADSOLUT NECESARE
III. ASIGURA-TE CA REALIZAREA ESTE RECUNOSCUTA IN MOD CORESPUNZATOR
IV. ASIGURA-LE OAMENILOR UN CADRU GENERAL FLEXIBIL SI POSIBILITATEA DE A ALEGE
V. FURNIZEAZA SPRIJIN ORI DE CATE ORI ESTE NEVOIE
VI. CONFERA-LE ANGAJATILOR RESPONSABILITATI ODATA CU INREGISTRAREA MODULUI DE REALIZAREA A ACESTORA
VII. INCURAJAZA ANGAJATII SA-SI STABILEASCA PROPRIILE LOR OBIECTIVE
VIII. ASIGURA-TE CA ANGAJATII CONSTIENTIZEAZA MODALITATEA PRIN CARE SARCINILE LOR SUNT STRANS LEGATE DE OBIECTIVELE PERSONALE SI CELE ALE ORGANIZATIEI
IX. CLARIFICATI ASTEPTARILE SI ASIGURA-TE CA PERSONALUL LE-A INTELES
X. ASIGURA O MIXTURA ADECVATA INTRE RECOMPENSELE EXTRINSECE SI SATISFACTIA INTRINSECA
XI. ELABORAREA DE SARCINI SI CREAREA MEDIULUI PROPICE PLECAND DE LA NECESITATEA ANGAJATILOR
XII. INDIVIDUALIZAREA SUPERVIZARII
XIII. ASIGURAREA UNUI FEEDBACK RELEVANT SI IMEDIAT CARE SA AJUTE ANGAJATILOR CHEIA PRIN CARE ISI POT IMBUNATATEASCA PERFORMANTELE INDIVIDUALE
XIV. IDENTIFICAREA SI SPRIJINIREA ELIMINARII BARIERELOR IN REALIZAREA INDIVIDUALA
XV. MANIFESTAREA INCREDERII IN ANGAJATI
XVI. CRESTEREA POSIBILITATII ANGAJATILOR DE A CUNOASTE EXPERIENTA IMPLINIRII
XVII. DOVEDESTE INTERESUL SI CUNOASTEREA PENTRU FIECARE INDIVID AFLAT IN SUPERVIZAREA TA
XVIII. INCURAJEAZA INDIVIZII SA PARTICIPE LA LUAREA DECIZIILOR CARE II AFECTEAZA
XIX. CREAREA UNUI CLIMAT DE INCREDERESI COMUNICARE DESCHISA
XX. MINIMIZAREA FOLOSIRII PUTERII LEGALE
XXI. AJUTAREA ANGAJATILOR SA DESCOPERE INTEGRITATEA , SEMNIFICATIA SI RELEVANTA MUNCII LOR IN TERMENII REZULTATULUI ORGANIZATORIC
XXII. ASCULTA SI REZOLVA EFECTIV NEMULTUMIRILE ANGAJATILOR
XXIII. SUBLINIAZA SI TRECE IN REVISTA IMBUNATATIRILE PERFORMANTELOR INDIFERENT DE MARIMEA LOR
XXIV. DEMONSTREAZA PROPRIA TA MOTIVATIE PRI ATITUDINE SI COMPORTAMENT
XXV. CRITICA COMPORTAMENTUL , NU OAMENII
XXVI. ASIGURA-TE CA EFORTURILE SUNT RECOMPENSATE PRIN REZULTATE
XXVII. INCURAJAZA PERSONALUL SA SE ANGAJEZE IN ACTIVITATI INOVATOARE SI COMPETITIONALE
XXVIII. ANXIETATEA ESTE UNA DIN IETRELE FUNDAMENTALE ALE MOTIVATIEI, DECI NU O ELIMINA IN TOTALITATE
XXIX. NU CREDE CA IMI PLACE ESTE INTOTDEAUNA CORELAT CU O PERFORMANTA POZITIVA
XXIX.1 DEZVOLTAREA CARIEREI
XXIX.2 EFICACITATEA CARIEREI
XXIX.3 RECOMANDARI FINALE PRIVIND CARIERA
XXX. PREZENTAREA FIRMEI S.C. NIMB DAMBOVITA S.A.
XXX.1 ISTORIC
XXX.2 OBIECT SI DOMENIU DE ACTIVITATE
XXX.3 CERTIFICATE SI AUTORIZATII
XXX.4 DOTARI SI ORGANIZARE
XXX.5 STRUCTURA DE PERSONAL
XXXI. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
XXXII. PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SOCIETATII
XXXII.1 SUBSISTEMUL ORGANIZATIONAL
XXXII.2 SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
XXXII.3 SUBSISTEMUL METODOLOGIC
XXXIII. ANALIZA RESURSELOR UMANE ALE SOCIETATII

EXTRAS DIN DOCUMENT

?1.1.Managementul resurselor umane-concept si importanta

“Managementul resurselor umane accentueaza

raporturile de reciprocitate dintre patroni si

angajati:scopuri reciproce;influente reciproce

responsabilitati reciproce”

WALTON

Procesul de management al resurselor umane include atragerea , dezvoltarea si pastrarea fortei de munca care sa asigure realizarea misiunii , obiectivelor si strategiei firmei.In sfera managementuluiresurselor umane sunt cuprinse trei principale activitati.

Prima activitate se refera la atragerea fortei de munca..Aceasta include planificarea resurselor umane , selectia si recrutarea personalului , precum si integrarea noilor angajati in cadrul organizatiei.

Cea de a doua activitate se refera la dezvoltarea fortei de munca , intelegand prin aceasta formarea si perfectionarea angajatilor dar si promovarea si planificarea carierei profesionale.

Cea de a treia activitate se refera la pastrarea fortei de munca.Aceasta cuprinde in principal evaluarea performantelor , motivarea si recompensa angajatilor.

1.2.Ce inseamna cariera?

Conceptul de cariera are numeroase intelesuri , neexistand pana in prezent o definitie oficiala unanim acceptata , care saintruneasca consensul specialistilor , in literatura de specialitate fiind cunoscute diferite formulari sau numeroase opinii.

In general , intelesul popular al termenului cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane intr-un domeniu de activitate dorit , cu scopul de a obtine mai multi bani , mai multa responsabilitate sau de a dobandi mai mult prestigiu si mai multa putere.

O cariera sa refera la situatii diferite pentru oameni diferiti.Este posibil ca un individ sa gandeasca cariera ca fiind o serie de posturi diferite in firme diferite , in timp ce un alt individ vede cariera sa similara cu o ocupatie.

Traditional , termenul de cariera este asociat doar cu aceia care detin roluri manageriale sau ocupa posturi bine platite.

Treptat insa , conceptul de cariera a dobandit o aceptiune mult mai larga si o aplicabilitate tot mai globala.Astfel , devenind destul de complex , conceptul de cariera are in vedere atat intregul personal al firmei , cat si dezvoltarea in cadrul postului detinut sau chyiar in cadrul altor ocupatii.

Cu alte cuvinte , cariera reprezinta un aspect important si o parte insemnata din viata unui individ care , la randul ei , reprezinta o permanenta lupta pentru atingerea scopurilor sau obiectivelor personale.Astfel , indivizii sunt , de obicei dornici sa-si dezvolte cariere care tin cont atat de nevoile personale si familiale , inclusiv educatia copiilor , cat si de carierele partenerilor sau de calitatea vietii.

In acest context , subliniem importanta optiunilor indivizilor in legatura cu valorile familiale si ale vietii , deoarece , in conceptia marii majoritati a acestora , familia reprezinta ca unitate “naturala” sau acel model institutional consfintit de istoria organizarii sociale , a carui functie de solidaritate familiala realizeaza mijloacele de protectie si de sprijin cele mai accesibile si cele mai adecvate.

Prin urmare , dezvoltarea carierei profesionale nu este o problema de sine statatoare , ci trebuie privita in sensul vietii si dezvoltarii de ansamblu a unei persoane si nu numai in calitatea sa de angajat.

Astfel , potrivit literaturii de specialitate , conceptul de cariera are mai multe intelesuri:

? Cariera= avansare.Aceasta viziune a carierei presupune mobilitate , de obicei , ascensiunea intr-o organizatie sau in ierarhia profesionala.

? Cariera = profesie.Potrivit acestui punct de vedere , anumite ocupatii constitue o cariera(manageri , profesionisti , militari) , in timp ce alte ocupatii sunt gandite ca “posturi”(ospatari , muncitori necalificati sau vanzatori)

? Cariera= succesiune de posturi de-a lungul vietii.In aceasta viziune cariera reprezinta istoria unor posturi individuale.

? Cariera= serie de roluri de-a lungul vietii legate de experienta.Aceasta este o abordare subiectiva care se concentreaza asupra istoriei unei experiente de munca.

? Cariera= percepere individuala a succesiunii de atitudini si comportamente , asociata cu experientele si activitatile de munca de-a lungul vietii personale

? Cariera= cadrul dinamic in care o persoana isi percepe viata in intregul ei si interpreteaza semnificatia diferitelor calitatii personale , actiuni s-au lucruri care I s-au intamplat.

De asemenea , o cariera poate fii lunga s-au scurta , iar un individ poate avea mai multe cariere , una dupa alta sau in acelasi timp.

Intelegerea deplina a conceptelor si aspectelor prezentate are o importanta deosebita asupra perfectionarii managementului carierei , precum si a relatiilor acestuia cu celelalte activitati ale managementului resurselor umane.

Managementul carierei este procesul de proiectare si implementare a scopurilor , strategiilor si planurilor care sa permita organizatiei sa-si satisfaca necesitatile de resurse umane , iar indivizilor sa-si indeplineascascopurile carierei lor.

Magementul carierei planifica si modeleaza progresul indivizilor in cadrul unei organizatii in concordanta cu evaluarile nevoilor organizatorice , precum si cu performantele , potentialul si preferintele individuale ale membrilor acesteia.