Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS:
I. ANALIZA DIAGNOSTIC CA INSTRUMENT MANAGERIAL IN ETAPA DE TRANZITIE
I.1 OBIECTIVE A CAROR REALIZARE PRESUPUNE EFECTUAREA DE ANALIZE DIAGNOSTIC
I.2 SEMNIFICATIA SI IMPORTANTA DIAGNOSTICULUI ECONOMICO-FINANCIAR
I.3 TIPOLOGIA ANALIZEI DIAGNOSTIC
I.4 METODELE SI INSTRUMENTELE DIAGNOSTICULUI ECONOMICO-FINANCIAR
I.5 IMPORTANTA UNEI VIZIUNI SISTEMICE IN DIAGNOSTICUL INTREPRINDERILOR IN TRANZITIE
I.6 SISTEMUL DE INFORMATII PREMISA A ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARE
I.7 TEHNICA ORGANIZARII ACTIVITATII PRACTICE DE ANALIZA
I.8 TIPOLOGIA ANALIZEI DIAGNOSTIC
I.9 METODELE SI INSTRUMENTELE DIAGNOSTICULUI ECONOMICO-FINANCIAR
II. PREZENTAREA SOCIETATII S.C. INSULA MARE A BRAILEI S.A.
II.1 ISTORICUL SOCIETATII
II.2 MODUL DE ORGANIZARE SI CONDUCERE A SOCIETATII
II.3 PIATA SI CONCURENTA
III. ANALIZA POTENTIALULUI INTERN AL INTREPRINDERII
III.1 ANALIZA POTENTIALULUI UMAN
III.2 ANALIZA POTENTIALULUI MATERIAL
III.3 ANALIZA POTENTIALULUI UMAN LA S.C.INSULA MARE A BRAILEI
III.4 ANALIZA CAPITALULUI FIX
IV. ANALIZA CHELTUIELILOR
IV.1 TIPURI CHELTUIELILOR
IV.2 METODE DE ANALIZA A CHELTUIELILOR
IV.3 ANALIZA CHELTUIELILOR LA S.C. INSULA MARE A BRAILEI S.A.

Alte date

?

CAPITOLUL I

Analiza diagnostic ca instrument managerial

in etapa de tranzitie

Termenul de analiza-diagnostic a fost preluat din medicina unde semnifica analiza simptomelor si determinarea cauzelor interne sau externe ale unor stari anormale(maladii).În domeniul conducerii intreprinderii el a capatat o larga utilizare, sub diferite sensuri si forme pe care le vom examina pe scurt in continuare .

În sensul cel mai larg, analiza-diagnostic reprezinta un instrument managerial destinat sa procedeze la examinarea unui organism economic, in vederea identificarii si rezolvarii problemelor cu care acesta se confrunta. Analiza diagnostic constituie astfel un procedeu care ajuta conducerea intreprinderii sa inteleaga trecutul si prezentul si totodata sa determine actiunile de desfasurat in viitor.

Cazurile in care apare necesitatea unei analize-diagnostic se pot separa in doua mari categorii:

–intreprinderea este in dificultate; .

–intreprinderea este sanatoasa, cel putin aparent.

În prima ipoteza analiza diagnostic urmareste in principal identificarea disfunctionalitatilor, a cauzelor lor si a masurilor de remediere. În a doua ipoteza, analiza-diagnostic se va orienta prioritar catre identificarea “devitalizarilor” inca neevidente, dar generatoare a unor disfunctii manifeste viitoare.

Cerinte particulare ale analizei diagnostic in conditiile tranzitiei

Tranzitia de la sistemul economiei de comanda la economia de piata presupune si se realizeaza prin schimbarea radicala a locului si functiilor fiecarei intreprinderi si a intreprinderii in general, in functionarea organismului economic national. Aceasta schimbare nu se realizeaza automat. Ea reprezinta un proces ce debuteaza cu ”dezagregarea” vechiului sistem centralizat de stabilire si desfasurare a legaturilor intreprinderii de ceilalti agenti economici si se manifesta printr-o stare de criza, de intensitati diferite, a fiecaruia dintre ei. Depasirea starii de criza, schimbarea radicala a modului de functionare a intreprinderii si desfasurarea ei sunt conditionate de cel putin cinci factori:

–inertia structurilor constituite in conditiile economiei de comanda la nivelul fiecarei intreprinderi, a structurilor materiale (structurii productiei si factorilor de productie, capital fix, resurse umane, capital circulant etc.) a structurii sistemelor de interese generate de structura relatiilor de proprietate, a structurilor organizational-funtionale, comportamentale, demersurilor manageriale etc.;