Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
CAP.I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE
MANAGEMENTULUI FIRMEI ..4
1.1. Obiectul de studiu 4
1.1.1. Definirea stiintei managementului.4
1.1.2. Procesele de management..............5
1.1.3. Relatiile de management..........6
1.2. Functiile managementului firmei.........6
1.2.1. Previziunea......7
1.2.2. Organizarea.....7
1.2.3. Coordonarea....7
1.2.4. Antrenarea.......8
1.2.5. Control-evaluare.............8
1.2.6. Interdependentele si dinamica functiilor managementului........8
1.3. Principiile si sistemul de management..............10
1.3.1. Principiile generale ale managementului firmelor....10
1.3.2. Definirea si componentele sistemului de management al firmei............10
1.4. Evolutia managementului pe plan mondial si in Rominia.12
1.4.1. Consideratii generale privind formarea si dezvoltarea stiintei
managementului...........12
1.4.2. Abordari ale managementului pe mapamond............13
1.4.3. Managementul rominesc............15
1.5. Raporturile dintre stiinta managementului si managementul stiintific.............16
1.5.1. Definirea si continutul managementului stiintific al firmei.....16
1.5.2. Interdependentele dintre stiinta managementului si managementul
stiintific.........16
CAP. II MANAGEMENTUL PARTICIPATIV...........18
2.1. Definitia si necesitatea promovarii managementului participativ.....18
2.2. Continutul, caracteristicile si obiectivele managementului
participativ......20
2.3. Particularitati ale managementului participativ in firmele rominesti.......22
2.4. Metode si tehnici de stimulare a creativitatii implicate in exercitarea
managementului participativ.........24
CAP. III MOTIVAREA COMPLEXA A PERSONALULUI.....27
3.1. Conceptul de motivare.....27
3.1.1. Definirea motivarii.27
3.1.2. Rolurile motivarii personalului............27
3.2. Principalele teorii motivationale.....28
3.2.1. Tipologii privind teoriile motivationale..............28
3.2.2. Prezentarea selectiva a teoriilor motivationale...30
3.3. Mecanismele motivationale............32
3.3.1. Categorii de variabile implicate............32
3.3.2. Ciclul motivational.34
3.3.3. Motivatiile salariatilor firmei34
3.4. Tipurile de motivare........35
3.4.1. Definirea tipului de motivare35
3.5. Motivarea si puterea........36
3.5.1. Definirea si sursele puterii in cadrul firmei........36
3.5.2. Conditionarea motivarii de puterea managerilor37
3.6. Cresterea eficacitatii managerilor in realizarea motivarii...........38
3.6.1. Cerinte privind motivarea personalului............38
3.6.2. Tehnici motivationale specifice.........38
CAP. IV ANALIZA MANAGEMENTULUI PARTICIPATIV SI A
MOTIVARII PERSONALULUI40
4.1. Date generale legate de unitatea turistica, STATIUNEA BALNEARA
BUZIAS..........40
4.2. Metodologia de efectuare a analizei caracterului participativ al
managementului si a motivarii complexe a personalului...........46
4.3. Analiza chestionarului numarul 1. privind managementul
participativ.......47
4.4. Analiza chestionarului numarul 2. privind motivarea personalului si
perceptia lor fata de conducere...53
4.4.1. Centralizarea si prelucrarea raspunsurilor la chestionarul nr.2
date de managerii unitatii turistice.55
4.4.2. Centralizarea si prelucrarea raspunsurilor la chestionarul nr.2
date de salariatii unitatii turistice......58
CONCLUZII..62
ANEXA...........63
BIBLIOGRAFIE.........64

Alte date

?CAPITOLUL I

FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI

1.1. Obiectul de studiu

1.1.1. Definirea stiintei managementului

Managementul firmelor rezida in studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor, in vederea descoperirii legitatilor si principiilor care le guverneaza, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere, de natura sa asigure obtinerea si cresterea competitivitatii (Ovidiu Nicolescu si Ion Verboncu, Management, Editura economica, Editia 1995).

Esenta stiintei managementului o reprezinta studiul relatiilor si proceselor de management. Ca urmare a acestui studiu se descopera principiile, legitatile si celelalte elemente de esenta care explica continutul si dinamica managementului.

Luand in considerare caracterul aplicativ al acestei stiinte, un rol major in cadrul sau il detine conceperea de noi sisteme, metode, tehnici, proceduri de management al intreprinderii in ansamblul sau si ale componentelor sale majore.

Caracteristic stiintei managementului firmei este situarea, in centrul investigatiilor sale, a omului in toata complexitatea sa, ca subiect si ca obiect al managementului, prin prisma obiectivelor ce-i revin, in stransa interdependenta cu obiectivele, resursele si mijloacele sistemelor in care este integrat.

Managementul firmei reprezinta o componenta a stiintei managementului, fiind cea mai dezvoltata, cunoscuta si importanta. Aceasta situatie se explica, din doua cauze: firma este agentul economic de baza al fiecarei economii, principalul generator de valoare de intrebuintare, in cadrul careia isi desfasoara activitatea majoritatea populatiei ocupate in fiecare tara, indiferent de nivelul sau de dezvoltare; primele cristalizari ale stiintei managementului au avut ca obiect firma, intreprinderea.

Locul pe care il detine managementul firmei in cadrul stiintei managementului se reflecta in dublul sau caracter.

În primul rand, este o disciplina economica de sinteza deoarece caracterul sau economic decurge din menirea sa, cresterea eficientei economice, din optica economica in care abordeaza problemele cu care este confruntata, din ponderea apreciabila pe care conceptele si metodele economice o au in cadrul sau, din natura economica a firmelor asupra careia se exercita. Este o stiinta economica de sinteza pentru ca preia o serie de categorii economice si de metode de la alte discipline din acest domeniu: economie politica, analiza economica, organizare, marketing, finante.

În al doilea rand, managementul firmei are un caracter multidisciplinar, determinat de integrarea in cadrul sau a o serie de categorii si metode sociologice, matematice, psihologice, statistice, juridice, folosindu-se intr-o maniera specifica, reflectarea particularitatilor relatiilor de management.