Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
INTRODUCERE
1) MOTIVAREA PERSONALULUI
1. Rolul factorului uman in cadrul firmei
2. Importanta motivarii personalului pentru cresterea eficientei
2.1. Concepte de motivare
2.1.1. Definirea motivarii
2.1.2. Caracteristici de baza ale motivarii
2.1.3. Rolul motivarii personalului
2.2. Principalele teorii motivationale
2.2.1. Teorii de continut
2.2.2. Teorii de proces ale motivarii
2.3. Formele motivarii
2.4. Motivatia si comportamentul uman
2.5. Cresterea eficacitatii managerilor in realizarea motivarii
2.5.1. Cerinte privind motivarea personalului
2.5.2. Tehnici motivationale
II PREZENTAREA S.C. SAMRIC S.A.
1. Natura activitatii
1.1. Statutul societatii
1.2. Relatii cu furnizorii
1.3. Relatii cu clientii
2. Organizarea productiei si procesul tehnologic
3. Activitatea biroului programarea productiei - resurse umane - salarizare
4. Puncte forte si slabe
III. ANALIZA MOTIVARII PERSONALULUI
1. Obiectivele analizei
2. Analiza motivarii personalului pe baza de chestionar
2.1. Scalarea aprecierilor angajatilor
2.2. Metoda ordonarii rangurilor
IV. CONCLUZII SI PROPUNERI
1. CONCLUZII
2. PROPUNERI
ANEXA
BIBLIOGRAFIE

Alte date

?INTRODUCERE

O perioada indelungata de timp, intreprinderea a urmarit in special, obtinerea profitului prin simpla comercializare a produselor sale, fara a acorda o importanta majora, resurselor umane. Toti indivizii erau considerati asemanatori, iar un bun muncitor era cel care facea exact ceea ce i se transmitea sa faca.

Dupa cel de-al doilea razboi mondial, stiind cine este omul in timpul muncii si ce anume il motiveaza, Abraham Maslow si Douglas Mc Gregor au deschis calea teoriilor motivarii: oamenii nu sunt toti identici, ei prezinta caracteristici ce pot fi identificate si chiar clasificate in categorii.

Dupa o perioada s-a crezut in binefacerile stimularii prin salariu, cointeresate, avantaje exterioare si prime de toate felurile, s-a descoperit importanta continutului muncii si respectarii demnitatii individului.

O persoana este ea insasi un sistem complex prins intr-un alt sistem complex, acela al intreprinderii si mediului aferent.

Un rol important in activitatea indivizilor il joaca motivatia. Managerii pot obtine succese in activitatea lor daca reusesc sa inteleaga bine acest rol. Motivatia initiaza si divizeaza comportamentul, spre un scop care o data atins va determina satisfacerea unei necesitati. O motivatie crescuta in randul salariatilor unei intreprinderi, duce la instalarea satisfactiei in munca.

Un manager trebuie sa-si sporeasca preocuparile in ceea ce priveste motivarea si cresterea satisfactiei in munca a angajatilor sai, pentru a-i determina pe acestia sa-si imbunatateasca propria activitate, obtinand in final performante ridicate.

Eficacitatea si eficienta utilizarii resurselor materiale, financiare si informationale, depind intr-o masura hotaratoare de resursele umane.

În prezent managerii stabilesc legaturi durabile intre motivatia si performantele afective ale unui individ; creaza conditii astfel incat telurile personale ale angajatilor si ale organizatiei sa poata fi monitorizate.

Motivatia personalului are un rol important in stimularea initiativei, a efortului si reusitei.