Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
Introducere ... 5
Capitolul 1. Tranzitia manageriala si economia de piata ...... 7
1.1. Schimbarea organizationala in economia de piata .. 7
1.2. Management si stiluri de conducere ........ 11
1.3. Tranzitie si functiile manageriale ............ 12
1.3.1. Functia de previziune .. 13
1.3.2. Functia de organizare .. 15
1.3.3. Functia de coordonare . 15
1.3.4. Functia de comanda .... 16
1.3.5. Functia de antrenare .... 18
1.3.6. Functia de control - evaluare ...... 21
1.4. Decizia in procesul de management ........ 22
Capitolul 2. Aptitudini si functii manageriale ........ 25
2.1. Aptitudinea de prevedere ......... 26
2.2. Aptitudinea de organizare ........ 27
2.3. Aptitudinea de a motiva ........... 28
2.4. Aptitudinea de coordonare ....... 29
2.5. Aptitudinea de comanda .......... 30
2.6. Aptitudinea de indrumare si control ....... 31
Capitolul 3. Relatia dintre aptitudini manageriale si functii
manageriale. Proiect de investigatie .. 34
3.1. Cadrul metodologic. Proiectarea cercetarii ........... 34
3.1.1. Delimitarea temei si a obiectivelor cercetarii ......... 34
3.1.2. Stabilirea ipotezelor ... 36
3.1.3. Descrierea lotului de subiecti ... 37
3.1.4. Prezentarea metodelor de cercetare ......... 37
3.2. Prezentarea, analiza si interpretarea datelor recoltate ......... 40
Concluzii .... 48
Bibliografie 51
Anexe ......... 54

Alte date

?Introducere

Din ce in ce mai des utilizat in ultimii ani, termenul de tranzitie desemneaza, in acceptiunea cea mai larga, un proces de schimbare structurala. Odata cu revolutiile din Europa Centrala si de Est, deci odata cu caderea sistemului socialist, termenul a intrat in limbajul stiintific si desemneaza, in mod particular, procesul de trecere de la sistemul socialist de organizare sociala la un sistem de tip capitalist, de la o economie hipercentralizata, bazata pe planificare, la o economie de piata ce implica transformari sociale profunde.

Complexitatea perioadei pe care o traversam impune o serie de exigente, al caror raspuns se gaseste in promovarea cunoasterii. Orice studiu ce contribuie la intelegerea complexitatii perioadei in care traim, a mutatiilor care se succed cu repeziciune, ce clarifica conceptele noi ce definesc fenomenele si procesele specifice acestei perioade este un pas spre societatea cunoasterii.

Schimbarile pe care societatea romaneasca le-a suportat inca din 1989, schimbari care privesc in mod deosebit economia (orice transformare in celelalte domenii ale societatii: politica, cultura, invatamant etc. se poate realiza numai daca este sustinuta de economie) au adus cu sine rasturnari ale sistemelor de valori si ale vechilor structuri, dar si numeroase probleme de natura economica, sociala, politica, cum ar fi scaderea nivelului de trai, somaj, conflicte de munca etc.

În aceste conditii se impune indreptarea atentiei catre probleme de rationalizare si eficientizare a activitatilor economice, realizate de catre intreprinderi, alaturi de alti agenti economici. Vorbind de eficienta activitatii economice (care confera sensul realizarii echilibrului, conditia cea mai importanta pentru o economie eficienta) indirect ne gandim si la eficienta activitatii grupurilor de munca, a stilurilor de conducere care o influenteaza, la implicatiile profunde pe care le au acestea asupra atitudinilor si performantele oamenilor, asupra motivatiilor acestora, precum si la "contractul psihologic" dintre om si organizatie.

Relatia dintre modul cum se exercita functiile manageriale si o serie de trasaturi ti aptitudini speciale pe care trebuie sa le aiba un bun manager capata o noua dimensiune.

În aceasta cercetare ne propunem sa surprindem aceasta relatie si problemele specifice ei in perioada de tranzitie. Exista in aceasta relatie un efect de feed-back pentru ca functiile care se desfasoara deficitar, sub influenta cerintelor mediului, al tranzitiei in cazul nostru, vor ajunge sa influenteze mai mult sau mai putin aptitudini specifice lor si nu numai. În timp, se ajunge ca, la nivel de populatie manageriala, sa se compenseze unele carente.

Voi incerca sa realizez astfel un miniportret al managerului roman din perioada de tranzitie la economia de piata din cateva puncte de vedere.

Capitolul 1

Tranzitia manageriala si economia de piata

1.1. Schimbarea organizationala in economia de piata