Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
Introducere
5


CAP. I SECTORUL BANCAR ROMiNESC iN ECONOMIA DE TRANZITIE
6
1.1
Organizarea sectorului bancar rominesc si reforma bancara.... .........
6
1.2
Banca in economia de piata
7
1.3
Banca Nationala a Rominiei - banca centrala si de emisiune
12
1.4
Bancile in etapa tranzitiei la economia de piata
16


CAP. II B.C.R., VERIGA DE BAZA A SECTORULUI BANCAR ROMiNESC
21
2.1
Constituirea Bancii Comerciale Romine
21
2.2
Produse si servicii
23


CAP. III B.C.R., PRINCIPAL OPERATOR AL SECTORULUI BANCAR ROMiNESC
34
3.1
Tendinte ale dezvoltarii sectorului bancar rominesc si a grupului B.C.R.
34
3.2
Pozitia B.C.R. in cadrul sectorului bancar rominesc
40
3.3
Oportunitatile oferite B.C.R. de catre mediul economico financiar rominesc
42


CAP. IV MANAGEMENTUL LA BANCA COMERCIALA ROMiNA
45
4.1
Continutul si necesitatea unui management bancar performant
45
4.1.1
Caracterizare si perspective ale managementului bancar
45
4.1.2
Banca de date, conditie a managementului bancar performant
48
4.1.2.1
Structura cheltuielilor pe elemente la nivelul unei sucursale bancare
52
4.1.2.2
Structura veniturilor realizate de catre sucursalele unei banci
56
4.2
Diversificarea produselor si serviciilor bancare, obiectiv major al manag. bancar
60
4.3
Comunicarea si functia financiara in banci, componente ale managementului bancar
65
4.4
Marketingul si rentabilitatea, obiectiv si scop in managementul bancar
70


CAP.V MANAGEMENTUL RISCURILOR BANCARE DE CREDITARE LA B.C.R. (STUDIU DE CAZ)
74
5.1
Forme de risc bancar de creditare la B.C.R.
74
5.2
Cai de optimizare a managementului activelor in functie de riscuri la BCR
78
5.3
Studiu de caz privind creditarea la B.C.R.
80
5.3.1
Analiza echilibrului financiar al B.C.R.
80
5.3.2
Analiza dinamica a resurselor sl plasamentelor
90
5.3.3
Fundamentarea deciziei de creditare la B.C.R.
92
5.4
Studiu de caz privind managementul creditarii proiectelor de investitie (pe termen mediu)
105
5.4.1
Prezentarea S.C. UNIREA S.R.L.
105
5.4.2
Analiza economico - financiara a activitatii S.C. UNIREA S.R.L.
106


CAP.VI CONCLUZII SI PROPUNERI
122


Anexa nr.1
125
Anexa nr.2
129
Anexa nr.3
130
Anexa nr.4
131
Anexa nr.5
132
Anexa nr.6
133
Anexa nr.7
134
Anexa nr.8
135
Anexa nr.9
138

Alte date

?

Introducere

Sectorul bancar este extrem de important intr-o economie de piata, dat fiind rolul major al tranzactiilor financiar – monetar valutare. Bancile constituie un domeniu foarte dinamic si cu influente puternice asupra cresterii economice.

În aceste conditii, aspectele legate de managementul bancar prezinta un interes si chiar o dificultate deosebite. Este mai dificil sa conduci o banca in comparatie cu o firma obisnuita, ca urmare in primul rand, al volumului activitatii si diversitatii produselor si serviciilor.

Lucrarea am elaborat-o tocmai avand ca tema de cercetare managementul bancar, pe exemplul celei mai mari banci comerciale din tara noastra, si anume, Banca Comerciala Romana.

Principalele aspecte tratate in lucrare se refera la:

- organizarea si functionarea BCR;

- BCR, principal operator al sectorului bancar romanesc;

- managementul general al BCR;

- managementul resurselor la BCR;

- managementul plasamentelor la BCR;

- managementul rezultatelor la BCR;

- studiu de caz privind managementul creditarii unei firme de catre BCR.

În lucrare sunt abordate si alte aspecte care contribuie la realizarea unui management performant in aceasta mare banca romaneasca. Privatizarea in viitorul apropiat va da o noua dimensiune managementului si performantelor la Banca Comerciala Romana, de aceea, in lucrare am facut unele referiri la aceste aspecte.

CAP. I SECTORUL BANCAR ROMÂNESC ÎN ECONOMIA DE TRANZITIE

1.1 Organizarea sectorului bancar romanesc si reforma bancara

În Romania, printre primele masuri de reforma inceputa dupa Revolutia din 1989 (si care au avut loc de fapt din anul 1991) au fost si cele rferitoare la perfectionarea sectorului bancar. S-a avut in vedere ca timp de peste 50 de ani sectorul bancar romanesc si-a dus activitatea intr-o decadere totala. Exista monopolul absolut al Bancii Nationale a Romaniei, care subordona cateva banci existente. Aceste banci nu aveau decat atributii, operatiuni si produse foarte restranse, practic doar acordau credite si efectuau plati.

În anul 1991 au fost initiate si unele masuri majore de reforma bancara. Printre obiectivele principale ale acestei reforme, mentionam:

- demonopolizarea;

- privatizarea;

- capitalizarea;

- cresterea numarului bancilor;

- dezvoltarea retelei bancare;

- realizarea unui management bancar performant;

- informatizarea;

- diversificarea produselor si serviciilor bancare;

- utilizarea instrumentului marketing in activitatea bancara;

- introducerea Standardelor Financiare Internationale;

- organizarea si functionarea controlului bancar propriu;

- deschiderea catre baancile de corespondent din strainatate;

- dezvoltarea produselor si serviciilor bancare in valuta;

- imbunatatirea relatiilor cu clientii.

Se constata din cele enumerate mai sus, ca bancile au avut de indeplinit obiective majore in trecerea la economia de piata.

Actualmente, sectorul bancar romanesc este organizat pe doua niveluri si anume:

- Banca Nationala a Romaniei, ca banca centrala si de emisiune;

- bancile comerciale romanesti.

1.2. Banca in economia de piata