Pagina documente » Administratie publica » Perfectionarea sistemului motivationalal Consiliului Judetean Prahova

Despre lucrare

lucrare-licenta-perfectionarea-sistemului-motivationalal-consiliului-judetean-prahova
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-perfectionarea-sistemului-motivationalal-consiliului-judetean-prahova


Cuprins

I. Probleme teoretico-metodologice privind motivatia .............. 2

1.1 Consideratii generale privind motivatia .....
2


1.1.1 Forme ale motivatiei ...
2


1.1.2 Definirea conceptului de motivatie ..
3

1.2
Teoria de baza privind motivatia .............
6


1.2.1
Scurta retrospectiva a teoriei motivationale ......
6


1.2.2
Teorii ale motivatiei bazate pe studiul nevoilor .
7



1.2.2.1
Teoria lui A Maslow ......
7



1.2.2.2
Teoria bifactoriala a lui F Herzberg ....
9



1.2.2.3
Teoria E.R.C.a lui Alderfer ..............
10



1.2.2.4
Teoria D.C.McClelland ...
12


1.2.3
Teorii ale motivatiei bazate pe studiul comportamentului ....
13



1.2.3.1
Teoria asteptarii (sperantei) a lui V. Vroom .........
13



1.2.3.2
Modelul asteptarii a lui Porter si Lawler .............
16



1.2.3.3
Teoremele managementului motivational ............
16

1.3
Structura sistemului motivational ...........
17


1.3.1
Componentele sistemului motivational ...........
17


1.3.2
Factorii motivationali economici ...
19



1.3.2.1
Recompensele directe .....
20



1.3.2.2
Recompensele indirecte ...
23
II
Prezentarea generala a Consiliului Judetean Prahova ...
24
III
Metoda chestionarului .............
34
IV
Motivarea satisfactia si implicarea in munca
40

4.1
Motivarea si performanta .....
40

4.2
Satisfactia in munca ...........
41

4.3
Implicarea in munca ...........
41

4.4
Asemanari si deosebiri in corelatia motivare-implicare
43

4.5
Asemanari si deosebiri in corelatia munca-implicare ...
44

4.6
Asemanari si deosebiri in corelatia motivare-satisfactie in munca ...
44
Organigrama
45
Bibliografie ...
46
Cuprins

EXTRAS DIN DOCUMENT

?CAPITOLUL I

PROBLEME TEORETICO-METODOLOGICE

PRIVIND MOTIVATIA

1.1 CONSIDERATII GENERALE DESPRE MOTIVATIE

1.1.1 Definirea conceptului de motivatie

Motivatia poate fi definita, intr-o maniera generala, ca procesul de selectie, orientare si mentinere a comportamentului uman. Prin motivatie se explica de ce oamenii aleg un anumit mod de actiune, preferandu-l fata de altele, de ce si-l mentin, uneori pe o perioada indelungata, chiar in conditii nefavorabile. La baza comportamentului indivizilor in organizatie si/sau in afara ei se afla multe resorturi, mai mult sau mai putin explicite. Astfel, nota generala a definitiilor data motivarii vizeaza atat latura fizica, cat si cea psihologica a actiunilor umane; motivatia fiind definita ca gradul in care dorinta si alegerea individului il angajeaza intr-un comportament specific, procesul de declansare, dirijare si mentinere a activitatilor umane, fizice si psihice, fortele activate de un angajat prin care se initiaza si se dirijeaza comportamentul sau, modificarea intervenita in starea de echilibru a organismului care il determina pe om sa actioneze pana la reducerea acestor modificari.

Motivatia exprima faptul ca la baza conditiei umane se afla intotdeauna un ansamblu de mobiluri - nevoi, interese, intentii, tendinte, idealuri - care sustin realizarea anumitor actiuni, fapte, atitudini, fiind o lege fundamentala in psihologie.

Derivand din cuvantul latin “movere” (miscare), motivatia este o stare interioara ce energizeaza, activeaza, sau pune in miscare un individ, canalizand, orientand comportamentul sau in directia unui tel, a unui obiectiv.

In figura nr. 1.1 prezentat grafic procesul de motivare, in care nevoile genereaza impulsurile de a realiza obiective.

Conceptul de motivatie este frecvent utilizat pentru a identifica si explica:

• diferentele de comportament ale indivizilor ;

De exemplu, in conditiile de egalitate a salariului, performantele individuale ale angajatilor pot fi foarte diferite. Aceste obligatii se explica prin faptul ca realizarea obiectivelor organizatiei nu reprezinta o necesitate pentru toti angajatii. Multi dintre ei pot fi interesati de alte activitati si nu de munca lor (sport, muzica, politica, familie, etc).

• directia comportamentului;