Oct 14 2022
Recrutarea si selectarea managerilor internationali
Postat de licenteoriginale • In Stiinte Economice
Cuprins
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
Extras din document
Alte date
?Capitolul 1. Internationalitatea si mediul international,crearea unui spirit international
Ultima decada s-a remarcat printr-o explozie de interes in comertul international. Aceasta a facut ca internationalitatea sa devina o parte din viata noastra, aproape fara sa ne dam seama. Firmele multinationale joaca un rol semnificativ in vietile noastre, atat la nivel national, cat si individual. E1e conecteaza resursele naturale, produsele si serviciile globului; recruteaza oameni din tari diferite si introduc stiluri de management “straine” si metodele lor de management in tarile gazda; creaza si deservesc piete variate, influentand atat gusturile si stilurile de viata ale oamenilor, dar si insusindu-le.
Cateva dintre cele mai puternice firme multinationale pot chiar sa influenteze politicile econoniice si practicile unor intregi natiuni.
1.1. Mediul firmelor internationale
Pentru ca internationalitatea este o realitate, una dintre cele mai importante decizii ale unei companii este daca sa se implice sau nu in comertul international si in ce masura. Aceasta depinde, in primul rand, de natura si marimea pietei sale locale, de capacitatea sa de productie si de resursele financiare, precum si de alte resurse impuse de expansiunea pe piete straine.
Companiile pot decide asupra formei si masurii in care doresc sa se implice in afaceri in alte tari. Importul, exportul, fransiza si licentierea sunt activitati economice internationale care nu implica investitie directa in alte tari si pot sa satisfaca firmele care sunt in etapele incipiente ale procesului de internationalizare.
Etapele mai sofisticate de internationalizare includ investitiile de portofoliu, proiectele la cheie, societatile mixte si filialele proprii in strainatate.
Firmele pot fi plasate pe o axa de internationalizare care merge de la o activitate intr-o singura tara pana la o activitate globalizata.
Figura 1: Axa de internationalizare a firmelor
Internationalizare mica
Internationalizare mare
Relevanta mica a mediului cultural
Relevanta mare a mediului cultural
Masura in care cultura nationa1a devine relevanta unei firme depinde de locul unde este situata aceasta pe axa. Acest lucru este ilustrat si de tabelul 1.
Tabel 1: Organizatii si culturi
Caracterul firmei
Relevanta culturii nationale
Cultura nationala
Cultura straina
Firma locala, cu sediul intr-o singura tara fara interese in strainatate
Ridicata
Firma locala, cu sediul intr-o singura tara cu activitati de import/export
Ridicata
Slaba spre moderata
Firma multinationala cu activitati de fransiza si licentiere
Ridicata
Moderata spre ridicata
Firma multinationala cu unitati de productie si/sau service in strainatate
Ridicata
Ridicata
Firma globala cu activitati variate in aproape nitreaga lume
Ridicata
Ridicata
Cultura nationa1a a unei firme oricum este de relevanta mare, desi managerii si alti angajati pot sa nu fie constienti de aceasta influenta. Relevanta culturii a1tor popoare devine mai mare pentru o firma pe masura ce-si raspandeste activitatile si produsele dincolo de granitele nationale pentru a ajunge la straini cu sisteme de valori si gusturi diferite. Cu cat firma inainteaza mai mult pe drumul internationalizarii, cu atat implicarea sa in strainatate este mai mare.
De exemplu, lanturile de restaurante tip” fast food”, ca Pizza Hut si Mc Donald’s, trebuie sa introduca varietati locale a1e produsului lor si totodata sa-si mentina imaginea pe care si-au creat-o in lumea intreaga.
Pentru firmele multinationale si globale cu unitati de productie peste tot, relevanta culturilor straine este cea mai ridicata. Aceste companii recruteaza un nr. mare de angajati straini, se orienteaza pe o piata cu multe caracteristici, trateaza si negociaza cu parteneri si contacteaza oameni din medii culturale diferite.
Masura in care cultura nationala influenteaza activitatile organizationale, chiar in cazul unora globalizate total, depinde de tipurile de activitati desfasurate. Activitatile unei organizatii pot fi plasate pe o axa care merge de la o susceptibilitate mica sau inexistenta fata de cultura nationala la o susceptibilitate mare.
Figura2:
Activitati universale Activitati ale organizatiei
Documente similare
· Recrutarea si selectarea managerilor internationali· Recrutarea, selectarea si integrarea factorului uman - premisa a performantei organizationale
· Recrutarea, selectarea si integrarea factorului uman - premisa a informatiti organizationale
· Strategii de patrundere pe pietele internationale. Analiza pietelor si concurentilor internationali
· Selectarea unei piete externe
· Recrutarea si selectia personalului
· Recrutarea, selectia si integrarea resurselor umane (S.C. XYZ S.A.)
· Politici privind recrutarea resurselor umane
· Informatia in economia cunoasterii. Recrutarea resurselor umane
· Aspecte specifice privind recrutarea functionarilor publici