Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
CAPITOLUL 1: MANAGEMENTUL APROVIZIONARII 1
1.1. Managementul aprovizion?rii: concept, con?inut, tr?s?turi 1
1.2. Rolul ?i obiectivele politicii de aprovizionare cu m?rfuri 5
1.3. Gestiunea economica a stocurilor 6
1.3.1. Notiuni privind stocurile 6
1.3.2. Tipuri de stocuri de materiale 8
1.3.3. Modalitati de exprimare a stocurilor 10
1.3.4. Factorii care influenteaza formarea stocurilor 11
1.3.5. Lispa de stoc, suprastocarea si stocurile supranormative 12
1.4. Componentele procesului de aprovizionare 14
1.5. Organizarea structurala a activit??ii de aprovizionare 15
1.5.1. Organizarea interna a subsistemului de aprovizionare 15
1.5.2. Sistemul de rela?ii pentru aprovizionarea material? 20
1.6. Tipuri de strategii de aprovizionare 21
1.7. Elaborarea strategiei de aprovizionare 27
CAPITOLUL 2: ACTIVITATEA DE APROVIZIONARE LA S.C. STARK TULIP S.R.L. 29
2.1. Prezentarea generala a S.C. STARK TULIP S.R.L. 29
2.1.1. Date generale 29
2.1.2. Obiectul de activitate 29
2.1.3. Organizarea structural? 29
2.1.4. Mediul concuren?ial 29
2.2. Analiza patrimoniala a SC STARK TULIP SRL 30
2.3. Analiza rentabilitatii activitatii firmei 33
2.3.1. Analiza ratei rentabilit??ii economice 34
2.3.2. Analiza ratei rentabilit??ii financiare 39
2.4. Analiza lichiditatii si solvabilitatii 42
2.5. Analiza echilibrului financiar al societatii 44
CAPITOLUL 3: CONCLUZII SI PROPUNERI 48
BIBLIOGRAFIE 56

Alte date

CAPITOLUL 3: CONCLUZII SI PROPUNERI {p}

BIBLIOGRAFIE {p}

CAPITOLUL 1: MANAGEMENTUL APROVIZIONARII

1.1. Managementul aprovizionarii: concept, continut, trasaturi

Managementul aprovizionarii reprezinta activitatea prin care se asigura elementele materiale si tehnice necesare productiei, in volumul si structura care sa permita realizarea obiectivelor generale ale intreprinderii, in conditiile unor costuri minime si ale unui profit cat mai mare.

În literatura de specialitate, ca si in practica economica, sunt utilizati frecvent termeni ca: achizitionare, asigurare, aprovizionare, cumparare, alimentare.Acesti termeni au insa o semnificatie asemanatoare sau, dupa caz, diferita.Astfel, "achizitionarea" reprezinta o actiune de angajament financiar "de cumparare" a unor resurse materiale sau produse, fiind o tranzactie efectiva (formele prin care se realizeaza, de catre unitatile economice, devenind relativ uniforme). În raport cu achizitionarea, "aprovizionarea" are un continut mai larg; achizitionarea este doar un moment al procesului complex de aprovizionare cu materiale. Achizitionarea, ca o componenta a activitatii de aprovizionare, este precedata, de exemplu, de actiunile de identificare a nevoilor, de stabilire a dimensiunii acestora si a momentelor de satisfacere (care declanseaza emiterea cererii sau a comenzii), fiind urmata apoi de negocierea conditiilor de furnizare, de aducere efectiva a resurselor materiale etc. [1 BALAURE V. (coordonator) - Marketing , Editura Uranus, Bucuresti, 2000]

De exemplu, H.Lewis si W.England definesc termenul de "cumparare" ca un act comercial care cuprinde identificarea nevoilor, alegerea furnizorilor, negocierea pretului si a altor conditii de tranzactionare si urmarire a comenzilor pana la livrarea acestora". Printr-o definitie de acest gen se extinde artificial sfera de cuprindere a termenului de cumparare in raport cu continutul real al actului in sine (asa cum s-a evidentiat mai inainte).

În acelasi sens, S.Heinritz exprima termenul "a cumpara" prin obiectivele pe termen scurt care trebuie sa le indeplineasca activitatea de asigurare materiala in raport cu consumul, astfel: "se defineste functia de cumparare prin activitatea de procurare a materialelor de calitatea si in cantitatea dorita, la momentul dorit, la un pret bun si de la o sursa buna. Prin aceasta definitie se asigura de asemenea o sfera mai extinsa actiunii de cumparare. În sfarsit, sunt si autori care definesc activitatea de asigurare materiala prin termenul de "logistica". Printr-o asemenea viziune se integreaza aprovizionarea materiala in activitatea de ansamblu a intreprinderii, sfera de cuprindere a logisticii fiind mai extinsa, asa cum se observa si in figura 1.1.

În ceea ce priveste "gestiunea fluxurilor materiale", aceasta se incadreaza in termenul general de asigurare materiala care defineste aria completa de cuprindere a intregului proces de formare si gestiune a bazei materiale si de echipamente tehnice al intreprinderii. [2 B?SANU GHE., PRICOP M.– Managementul aprovizionarii si desfacerii, Editura Economica, 2004]

Managementul aprovizionarii reprezinta un concept unitar complex, caruia ii este propriu o structura extinsa de activitati componente, care au in vedere, ca elemente de ansamblu, problemele de conducere-coordonare, previziune-programare-contractare, de organizare, antrenare, derulare efectiva, de urmarire-control, analiza si evaluare.

Aprovizionarea unitatilor comerciale cu marfuri consta in constituirea

de catre agentii economici a fondului de marfa in cantiati si structuri adecvate, potrivit necesitailor presupuse de cererea de produse pentru consumul final si intermediar.

Fig. 1.1 Sfera de cuprindere a logisticii