Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

Cuprins
INTRODUCERE 1
CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR. CONOTA?II CONCEPTUALE 3
1.1. Considera?ii generale privind managementul proiectelor 3
1.2. Importan?a managementului proiectelor 4
1.3. Necesitatea managementului proiectelor ?n practic? 6
1.4. Managementul ciclului de via?? al proiectelor 10
CAPITOLUL 2. PROGRAME DE FINAN?ARE NERAMBURSABIL? 14
2.1. Programe de finan?are prin fonduri de pre-aderare ?i granturi active 14
2.2. Programe de finan?are prin fonduri structurale 22
2.2.1. Resurse umane, formare profesional?, management 23
CAPITOLUL 3. DESCRIEREA PROIECTULUI SI REZULTATELE ASTEPTATE ? STUDIU DE CAZ LA S.C. UNIPLAST-R SRL FOCSANI 26
3.1. Descrierea proiectului 26
3.2 Rezultate a?teptate 30
3.3 Descrierea solicitantului 33
CAPITOLUL 4 .METODOLOGIA PROCESULUI DE EVALUARE 49
4.1 Comisia de Evaluare 49
4.1.1 Responsabilit??ile membrilor Comisiei de Evaluare 50
4.1.2 Sesiunile Comisiei de Evaluare 51
4.2 Procesul de selec?ie 52
4.2.1 Primirea ?i ?nregistrarea propunerilor 52
4.2.2 Sesiunea de deschidere 52
4.2.3 Verificarea conformit??ii administrative ?i a eligibilit??ii 53
4.2.4 Evaluarea tehnic? ?i financiar? 53
4.2.5 Concluziile Comisiei de Evaluare 54
4.2.6 ?naintarea Raportului de Evaluare la Consiliul de Dezvoltare Regional?, MIE ?i Delega?ia Comisiei Europene 54
CONCLUZII 56
Bibliografie 59
Anexe 60

Alte date

Anexe {p}

INTRODUCERE

Managementul proiectelor este o abordare relativ noua in cadrul organizatiilor.

Ultimele decenii au fost marcate de cresterea rapida a utilizarii managementului proiectelor ca mijloc prin care organizatiile isi ating obiectivele. Managementul proiectelor (MP) ofera organizatiilor instrumente puternice prin care acestea isi imbunatatesc abilitatile de planificare, aplicare si control, precum si modul de utilizare a oamenilor si a celorlalte resurse.

O parte importanta a dezvoltarii tehnicilor si practicilor din MP apartine domeniului militar, care a fost pus in fata unor sarcini care nu puteau fi duse la bun sfarsit prin practicile organizationale traditionale. Programele spatiale sau cele de aparare strategica sunt situatii in care s-au aplicat aceste tehnici in cadrul unor proiecte deosebit de complexe. Urmand aceste exemple, sectoarele guvernamentale nemilitare, sectorul privat industrial, agentiile de servicii publice si fundatiile au utilizat MP pentru a-si creste eficienta.

Asadar, managementul proiectelor a preluat o parte din instrumentele specifice domeniului militar si le-a adaptat vietii economice si unor domenii ca sanatatea, educatia, protectia mediului etc.

Managementul prin proiecte a aparut ca urmare a tendintelor din ultimele decenii:

1 -cresterea exponentiala a informatiei si cunostintelor;

2 -cererea crescanda pentru bunuri si servicii personalizate, complexe si sofisticate;

3 -evolutia pietelor competitive de-a lungul intregului mapamond.

Raspunsul organizational la fortele externe nu poate lua forma unei transformari bruste de la vechi la nou. Pentru a fi un succes, tranzitia trebuie sa fie sistematica; ea insa tinde sa fie inceata si sinuoasa pentru cele mai multe intreprinderi. Realizarea schimbarii in organizatii reprezinta scopul aplicarii managementului, si multe firme au ales proiectele pentru a pune in practica schimbarile tactice si strategice.

În general, problematica managementului proiectelor poate fi diferentiata in functie de domeniul in care se deruleaza:

1 -la nivelul firmelor, in special a celor din domenii ca infrastructura, telecomunicatii, constructii, informatica, show-business;

2 -la nivelul organizatiilor non-profit, in domenii ca educatia, sanatatea, protectia mediului.

Complexitatea crescanda a problemelor puse in fata proiectelor si cresterea rapida a numarului organizatiilor orientate pe proiecte a contribuit la profesionalizarea managementelor proiectelor. În 1969 se infiinteaza Institutul de Managementul Proiectelor si a atins in anii ’90 aproximativ 10.000 de membri.

Profesia de manager de proiect a inflorit, ceea ce a facut ca multe colegii si universitati sa ofere pregatire in acest domeniu

CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR. CONOTATII CONCEPTUALE

1.1. Consideratii generale privind managementul proiectelor

Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare, coordonare, realizare si control al activitatilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale si politice oderne. Orice activitate moderna este privita ca un proiect modern, cu un caracter complex, care impune o viziune noua incepand cu analiza necesitatilor proiectului si terminand cu reutilizarea eficienta a rezultatelor proiectului. Presiunile sistemului globalizat economic si politic concurential al lumii industrializate, competitivitatea dintre producatori, un respect mai mare pentru valoarea respectiv bunastarea celor care formeaza forta de munca a proiectului si implicit pentru costul acestei forte de munca au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizeaza ceea ce clientul doreste este castigator si va supravietui in cadrul acestui sistem concurential. Solutia este realizarea de proiecte performante cu un management de proiect performant. [1 Opran, C. – Curs Managementul Proiectelor, Bucuresti, 2002, pag. 7]

„În practica, managementul proiectelor (Project Management) cuprinde structurile organizatorice necesare derularii proiectelor la nivelul organizaiei, organizarea interna a proiectelor si corelarile acesteia cu structurile organizatorice ale intregii institutii, organizarea proceselor precum si aspectele legate de onducerea proiectului, deci de managementul resurselor umane (sarcini si competente de conducere si comunicare, competente sociale s.a.). Daca avem in vedere managementul proiectelor ca structura organizatorica (organizare structurala), vorbim despre un concept de management. Daca ne referim mai degraba la elaborarea proceselor, atunci se poate vorbi despre o metoda manageriala, iar daca vizam in special aspectele de conducere, atunci este vorba despre un concept de conducere. [...] Concluzionand, putem defini termenul de management al proiectelor astfel: Managementul proiectelor este un concept managerial, care poate sustine in mod deosebit din punct de vedere metodic (organizare procesuala), structural (organizare structurala) si al managementului resurselor umane o activitate complexa intr-un mediu dinamic.” [2 Mocanu, M., Schuster, C. - Managementul proiectelor, Ed. A II-a, Editura All Beck, Bucuresti, 2004, pag. 19]

Alta sursa defineste managementul proiectelor astfel:

„Managementul proiectelor:

- reuneste un ansamblu de procese dinamice care se desfasoara intr-un cadru bine definit in care se organizeaza si utilizeaza resursele necesare intr-o maniera controlata si structurata, cu scopul realizarii unor obiective precis definite.

- consta in planificarea, coordonarea, conducerea, controlul proiectului pe durata ciclului de viata al acestuia astfel incat sa se realizeze obiectivele proiectului in termenele, cu costurile si de calitate stabilite. [...]” [3 Androniceanu, A. si altii - Managementul proiectelor cu finantare externa, Ed. Universitara, Bucuresti, 2006, pag. 12]

O ultima acceptiune care scoate in evidenta cele mai importante elemete ale conceptului este urmatoarea: „managementul unui proiect este procesul de planificare, organizare si management al activitatilor si resurselor, necesar pentru indeplinirea unui obiectiv(e), de obicei cu unele constrangeri de timp, de resurse sau cost” [4 Chasovschi, C. - Note de curs Management de proiect, Suceava, 2007-2008]

Ca si concluzii ale acestor definitii asupra managementului proiectelor, putem aminti ca proiectele trebuie sa includa stabilirea de obiective, impartirea lucrarilor pe subproiecte si activitati bine definite, urmarirea secventiala a acestora prin intermediul unor scheme/diagrame (instrumente specifice managementului proiectelor), stabilirea unui grafic de timp, a unui buget, coordonarea echipei cu obiectivele stabilite si comunicarea permanenta.

1.2. Importanta managementului proiectelor

Pentru a aprofunda conceptul de management al proiectelor este necesar ca dupa definirea acestuia sa aruncam o privire si asupra istoriei evolutiei managementului proiectelor.

Astfel, autorul Roland Gareis realizeaza o istorie la nivel mondial asupra aparitiei acestui concept. „Proiecte pentru care exista o prima documentatie formala asupra managementului sunt proiecte militare si de navigatie spatiala din SUA [5 Gareis, R. - Happy Projects!, Editura ASE, Bucuresti, 2006, pag. 21]. Prima documentatie referitoare la managementul proiectului dateaza din anul 1941 cand a fost inventata bomba atomica in cadrul Manhattan Engineering District Project. În 1956 a fost publicata de catre aviatia militara americana specificarea C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) si conceptul managerial de proiect al aviatiei militare cu denumirea ASFCM 375 (Air Force System Command Manual). Aceste publicatii au constituit creatiile standard ale managementului modern de proiect. În anul 1958 a fost prezentata de catre marina americana in cadrul programului Polaris – Missle metoda de planificare in reaea PERT (Programme Evaluation and Review Technique).

Aceasta prima etapa a utilizarii de proiecte si de management al proiectului a fost caracterizata prin proiecte cu obiective tehnice in domeniul militar si cel al navigatiei spatiale. Existau putine proiecte majore, adica proiecte care implicau costuri ridicate si durate lungi.

Pe baza experientei NASA, aviatiei si marinei americane au fost realizate in anii 60 si 70 proiecte mai ales in domeniile costructii, constructii de utilaje si tehnologia informatiei. Organizatii internationale, ca Banca Mondiala, UNIDO, (United Nations Industrial Development Organisation) sau ILO (International Labour Organisation), care sprijina pe plan mondial proiecte de cercetare si dezvoltare, au publicat standarde privind managementul proiectului.

Aceasta etapa secundara a evolutiei maangementului proiectului era caracterizata ca si pana acum prin proiecte majore cu obiective tehnice. Dar acestea au fost utilizate deja in diferite branse.